Una valutazione del ciclo di vita (LCA acronimo di Life Cycle Assessment) misura gli impatti ambientali di un prodotto o servizio. Scopri tutto sul LCA nella nostra guida completa.
Che impatto ambientale ha un oggetto sul mondo?
Questa è, in poche parole, la domanda a cui cerca di rispondere un LCA.
Probabilmente ti sei posto questa domanda molte volte (a volte senza nemmeno saperlo) – ad esempio al supermercato:
Quanto erano rispettosi dell’ambiente i prodotti che hai appena acquistato? Avrei dovuto comprare i pomodori dalla Grecia o dalla Spagna?
Ma rispondere a questa domanda non è facile, perché ci sono innumerevoli fattori coinvolti:
- Quali materie prime sono state coinvolte nel processo produttivo e da dove provengono? E il terreno, i semi, il fertilizzante?
- Come vengono prodotte le mie merci? E per quanto riguarda il riscaldamento, l’acqua, la ventilazione?
- Come è stata trasportata la merce? Via camion, treno o aereo?
- Questo creerà confusione molto rapidamente. Semplicemente non sappiamo quali fattori dobbiamo esaminare più da vicino per un’analisi completa dell’impronta!
Questo è il motivo per cui la valutazione del ciclo di vita fornisce un quadro per misurare l’impatto, ad esempio, di un prodotto.
L’obiettivo di un LCA non è solo quello di creare dati, ma anche di facilitare le decisioni. Ecco perché è sempre progettato con un obiettivo specifico in mente, ad esempio, per rendere un prodotto più sostenibile.
In questa guida, analizzeremo passo dopo passo il concetto di valutazione del ciclo di vita.
Daremo un’occhiata al motivo alla base di un LCA e perché dovremmo analizzarlo in primo luogo.
Discuteremo anche per chi è rilevante una LCA e chi può trarne vantaggio, prima di immergerci nel processo effettivo di una LCA.
Chi ha bisogno di una LCA? E perché?
Prima di approfondire come funziona una valutazione del ciclo di vita, analizziamo in primo luogo chi ne ha bisogno.
Sostenibilità: rilevante per tutti?
Se pensi a chi potrebbe essere interessato a saperne di più sull’impatto della tua azienda, probabilmente potresti nominare tutti.
I seguenti 4 dipartimenti della tua azienda possono agire immediatamente sulla base di una LCA.
Gestione del prodotto/Ricerca e sviluppo (R&S)
Ci sono due ragioni per cui una valutazione del ciclo di vita può essere interessante per la gestione del prodotto.
Motivo 1: rispettare i regolamenti
Spesso, le aziende devono semplicemente rispettare le normative per continuare a fare affari.
In alcuni paesi esistono gare standardizzate per progetti pubblici. Queste gare richiedono alle aziende di divulgare i dati ambientali dei loro prodotti e per questo dovresti condurre una valutazione del ciclo di vita.
Un’azienda che fornisce asfalto per un progetto di costruzione di strade pubbliche potrebbe, ad esempio, dover fornire l’impronta ambientale di quel prodotto per partecipare a quella gara. Rispettare queste normative, o ottimizzare i prodotti esistenti in modo che siano conformi in futuro, può essere importante per il reparto prodotti.
Motivo 2: sviluppi di nuovi prodotti
I nuovi prodotti dovrebbero avere le emissioni il più basse possibile. Ciò può essere dovuto a molte ragioni: politica aziendale, normative, richiesta dei clienti, ma spesso significa semplicemente essere più efficienti con le risorse aziendali.
Un caso d’uso per un LCA potrebbe essere che la ricerca e lo sviluppo metta a confronto due diversi materiali e il modo in cui questi diversi materiali influenzano l’impatto ambientale del prodotto finale.
LCA per Supply Chain e Procurement
In molti settori, la catena di approvvigionamento rappresenta oltre l’80% dell’impatto ambientale.
Ciò significa che l’approvvigionamento da fornitori diversi può avere un impatto enorme sull’impronta del tuo prodotto.
Per i Supply Chain Manager, la scelta del fornitore giusto è spesso una decisione difficile, in cui molti più fattori oltre al prezzo giocano un ruolo. Una valutazione del ciclo di vita può fornire a chiunque lavori nella gestione della catena di approvvigionamento o nell’approvvigionamento informazioni utili su quale azienda dovrebbe reperire.
Marketing e vendite
Oggi, oltre l’81% dei consumatori ritiene che le aziende dovrebbero contribuire a migliorare l’ambiente.
Per il marketing e le vendite, questo significa capire quanto sono sostenibili i tuoi prodotti e come comunicarlo ai tuoi clienti.
Una valutazione del ciclo di vita è il passo più importante di quel viaggio. Sulla base degli approfondimenti generati, puoi vedere dove hai già un vantaggio sulla concorrenza e dove la tua azienda può sfruttare le opportunità per diventare più sostenibile.
Executive Level e Strategic Management
I Chief Sustainability Officer sono ancora una posizione relativamente nuova, ma sempre più aziende capiscono che la sostenibilità non è un argomento che può essere risolto con il semplice greenwashing.
Poiché un’analisi LCA considera i prodotti da un punto di vista più ampio, di solito crea informazioni che un’altra analisi potrebbe perdere: un’enorme opportunità per l’intera azienda.
Riepilogo: per chi è interessante un LCA?
Gestione del prodotto/Ricerca e sviluppo:
- Rispettare le normative, 2. Sviluppare nuovi prodotti sostenibili
Gestione e approvvigionamento della catena di approvvigionamento
Trova fornitori migliori
Marketing e vendite
Agire sulla domanda di sostenibilità dei clienti
Livello esecutivo e gestione strategica
Incorpora la sostenibilità nell’intera attività
Nota a margine: la sostenibilità spesso suona come un costrutto astratto. In realtà, essere più sostenibili può semplicemente significare utilizzare meno energia, riciclare materiali o razionalizzare i processi. Tutte azioni che possono far risparmiare grandi quantità di denaro, aumentare immediatamente i profitti e rendere un’azienda meno dipendente.
Prima di immergerci nel processo di un LCA, definiamo qual è effettivamente il ciclo di vita del prodotto.
Il ciclo di vita del prodotto
Se vogliamo valutare il ciclo di vita di un prodotto, dobbiamo prima definire in cosa consiste effettivamente quel ciclo di vita.
5 fasi del ciclo di vita di un prodotto
Parleremo in un attimo di diversi concetti del ciclo di vita del prodotto, ma in generale il ciclo di vita del prodotto si compone di cinque fasi:
- Estrazione della materia prima
- Produzione e lavorazione
- Trasporto
- Utilizzo e vendita al dettaglio
- Smaltimento dei rifiuti
Questo è anche indicato come dalla culla alla tomba, essendo la culla l’inizio del prodotto con l’approvvigionamento delle materie prime, la tomba è lo smaltimento del prodotto. Il trasporto è menzionato come passaggio 3, ma in realtà può avvenire tra tutti i passaggi.
Tuttavia, ci sono anche altri concetti del ciclo di vita del prodotto.
Cradle-to-gate
Cradle-to-gate valuta un prodotto solo fino a quando non lascia i cancelli della fabbrica prima di essere trasportato al consumatore.
Ciò significa eliminare la fase di utilizzo e smaltimento. L’analisi dalla culla al cancello può ridurre significativamente la complessità di un LCA e quindi creare informazioni più rapide, in particolare sui processi interni. Le valutazioni dalla culla al cancello sono spesso utilizzate per le dichiarazioni ambientali di prodotto (EPD).
Dichiarazioni ambientali di prodotto (EPD)
Le dichiarazioni ambientali di prodotto sono certificazioni standardizzate di una valutazione del ciclo di vita, utilizzate principalmente per verificare i dati di impatto da un’azienda all’altra.
Cradle to cradle
Cradle-to-cradle è un concetto spesso citato nell’ambito dell’economia circolare che scambia la fase dei rifiuti con un processo di riciclo che lo rende riutilizzabile per un altro prodotto, sostanzialmente “chiudendo il ciclo”. Questo è il motivo per cui viene anche chiamato riciclaggio a circuito chiuso.
Gato to gate
Gate-to-gate viene talvolta utilizzato nei cicli di vita dei prodotti con molti processi a valore aggiunto nel mezzo.
Per ridurre la complessità della valutazione, viene valutato un solo processo a valore aggiunto nella catena di produzione. Queste valutazioni possono essere successivamente collegate tra loro per completare una valutazione del ciclo di vita di livello più ampio.
Ci sono altri due concetti che vengono utilizzati per requisiti speciali.
Well-To-Wheel
Well-to-wheel viene utilizzato per la valutazione del ciclo di vita di carburanti e veicoli per il trasporto. Poiché ci sono molti passaggi intermedi – “Well-to-tank” e “Tank-to-wheels” solo due di loro, questo approccio è più preciso nel calcolo e nell’assegnazione delle emissioni di gas serra e del consumo di energia per le diverse fasi .
Valutazione economica del ciclo di vita input-output
L’EIOLCA aggrega i dati del settore con l’obiettivo di creare dati sull’impatto per settori specifici dell’economia.
Queste medie a volte vengono utilizzate quando non sono disponibili dati esatti: non forniscono un quadro esatto dell’impatto ma aiutano a riempire gli spazi vuoti.
Tuttavia, un EIOLCA non è sufficientemente preciso per prendere decisioni a livello di prodotto.
Valutazione di impatto ambientale
La valutazione dell’impatto ambientale è un’analisi che viene spesso condotta nel settore pubblico, per esaminare il potenziale impatto di un nuovo progetto di costruzione.
Ora che abbiamo compreso le differenze tra le varianti LCA, possiamo approfondire le fasi effettive di una LCA.
Le 4 fasi di una valutazione del ciclo di vita
Le fasi di un Life Cycle Assessment sono definite nelle norme ISO 14040 e 14044.
Una valutazione del ciclo di vita è composta da 4 passaggi:
- Definizione di obiettivo e campo di applicazione
- Analisi dell’inventario
- Valutazione di impatto
- Interpretazione
I diversi passaggi dipendono l’uno dall’altro.
Inoltre, l’interpretazione della LCA non dipende sempre dal completamento della valutazione effettiva.
Soprattutto quando una valutazione del ciclo di vita diventa più complessa, l’interpretazione continua dei risultati aiuta a ottimizzare l’analisi man mano che procede più avanti nel processo.
Fase 1: Definizione di Obiettivo e Scopo
Nella prima fase della nostra valutazione del ciclo di vita, definiamo esattamente cosa vogliamo analizzare e quanto in profondità vogliamo andare con la nostra analisi.
La definizione del nostro obiettivo e del nostro scopo svolge tre funzioni molto importanti:
- Cosa valuteremo?
Sarà un prodotto? In caso affermativo, quanto del prodotto valuteremo (unità funzionale)? - In quale sistema valuteremo?
Questo definisce il ciclo di vita del nostro prodotto, così come le implicazioni che analizzeremo. Inoltre, dobbiamo decidere su quali categorie di impatto vogliamo concentrare la nostra valutazione.
Potremmo, ad esempio, voler generare una Dichiarazione ambientale di prodotto per uno dei nostri prodotti. Se questo è l’obiettivo, dobbiamo costruire la nostra valutazione attorno ai metodi richiesti dagli organi politici, ad esempio il ministero dell’edilizia.
- Cosa non valuteremo?
La catena del valore può andare molto in profondità.
Tuttavia, una certa profondità potrebbe non essere interessante per la nostra analisi. Potremmo, ad esempio, decidere di non analizzare in modo approfondito i dettagli delle preforme delle nostre materie prime. Inoltre, le implicazioni sociali dell’unità che stiamo valutando potrebbero non essere del tutto rilevanti.
Questo è un passaggio estremamente importante perché un’analisi può – in teoria – non essere mai completamente conclusa. Se analizziamo una certa materia prima, esamineremo anche le implicazioni che ha sulla famiglia del lavoratore che l’ha raccolta?
Esempio di valutazione del ciclo di vita
Per mostrare in pratica come può essere un LCA, useremo l’esempio di una semplice T-Shirt. Sebbene una maglietta di per sé sia un prodotto relativamente semplice, devi comunque tenere conto di una serie di cose per creare una corretta valutazione del ciclo di vita. Abbiamo modellato la nostra T-Shirt LCA in Mobius, la nostra soluzione di impronta ambientale del prodotto.
L’obiettivo e la portata dell’analisi di una T-Shirt potrebbero essere riassunti in questo modo:
L’obiettivo è rendere la T-Shirt più sostenibile riducendo le sue emissioni durante il ciclo di vita. Un altro obiettivo è produrlo in modo più efficiente ottimizzando i processi.
Osserveremo la T-Shirt nel suo insieme, analizzando l’impatto ambientale dalla culla alla tomba. Esamineremo le emissioni di CO₂ causate da una maglietta.
Riepilogo: 1. Fase di un LCA: obiettivo e ambito
Definire l’obiettivo e gli ambiti di una LCA significa definire cosa vogliamo analizzare, come vogliamo analizzarlo e fino a che punto vogliamo andare con la nostra analisi.
Fase 2: inventario del ciclo di vita
L’analisi dell’inventario del ciclo di vita (LCI) esamina gli input e gli output ambientali di un prodotto o servizio. È essenzialmente la fase di raccolta dei dati della nostra LCA.
Guardalo come un secchio:
Nella fase 1, abbiamo definito i bucket in cui vogliamo inserire i nostri dati, nella fase 2 li riempiamo.
L’obiettivo è quantificare gli input e gli output ambientali: ciò significa che misuriamo tutto ciò che scorre dentro e fuori il sistema che abbiamo definito nella fase 1.
Quali potrebbero essere questi input e output?
- Materie prime o risorse
- Diversi tipi di energia
- Acqua
- Emissioni nell’aria, nel suolo o nell’acqua per sostanza
Ora, questa analisi può essere estremamente complessa, perché i processi di produzione e la catena di approvvigionamento possono essere costrutti estremamente complessi.
Questo è il motivo per cui la fase di inventario del ciclo di vita della valutazione del ciclo di vita può richiedere non solo una grande quantità di tempo, ma spesso è anche il lavoro più impegnativo all’interno di una LCA.
Come vengono raccolti i dati per l’inventario del ciclo di vita?
Le valutazioni del ciclo di vita oggi sono condotte da professionisti che sono ampiamente formati sulle norme e gli standard che definiscono come dovrebbe essere un LCA. Approfondiremo questi standard più avanti in questa guida. Tuttavia, con soluzioni software come la nostra piattaforma di intelligence ambientale, tutti possono eseguire una LCA.
Molti dei dati per l’LCA sono già disponibili, ad esempio nelle bollette dell’elettricità o dell’acqua. Ma ovviamente non sono tutti i dati di cui abbiamo bisogno.
Ecco perché, in questa fase, i dati vengono raccolti tramite schede di raccolta dati. Questi fogli raccolgono dati quantitativi a livello di azienda, livello di processo e livello di prodotto. Se sono necessari dati qualitativi, potrebbero essere utilizzati questionari. Le schede tecniche vengono compilate dagli stakeholder dell’azienda che hanno accesso ai dati.
A volte, è necessario utilizzare le medie del settore.
Un metodo per questo sarebbe la valutazione economica del ciclo di vita input-output che abbiamo descritto in precedenza, che può fornirci dati per riempire alcuni spazi vuoti. Altre volte, le medie potrebbero essere dati aggregati raccolti da organizzazioni di filiali, istituti finanziari, ONG o organizzazioni di ricerca di mercato.
Modellazione dell’LCI: modelli di flusso di inventario
La raccolta dei dati di input e output all’interno di un elenco o di una tabella creerebbe rapidamente confusione.
Inoltre, porterebbe anche alla scomparsa di un contesto importante.
Ecco perché l’inventario del ciclo di vita è generalmente illustrato con un modello di flusso.
Il modello di flusso mostra chiaramente il sistema e l’unità che stiamo analizzando, gli input e gli output.
I dati all’interno del modello devono essere raccolti per tutte le attività nell’ambito della nostra valutazione del ciclo di vita.
Riepilogo: Fase 2 di un LCA: inventario del ciclo di vita
LCI è la fase di raccolta dei dati di una valutazione del ciclo di vita. Raccogliamo i dati e li modelliamo in flussi di input-output.
Ora che abbiamo raccolto i dati, è il momento di assegnarli alla fase successiva: la Life Cycle Impact Assessment (LCIA).
Fase 3: valutazione dell’impatto del ciclo di vita
Finora abbiamo definito cosa vogliamo misurare e raccogliere nella fase 1. Poi abbiamo raccolto e strutturato i dati nella fase 2.
Nella fase 3, stiamo valutando quanto siano significativi gli impatti. Questo si basa sui nostri flussi di inventario del ciclo di vita dalla fase 2.
Ci sono 3 attività chiave in questo passaggio.
Compito 1: Selezione di indicatori e modelli
Nella fase 1 della nostra LCA, abbiamo definito le nostre categorie di impatto in base ai nostri obiettivi. Le categorie di impatto sono ciò in cui vuoi misurare il tuo impatto. Ad esempio, potresti voler misurare l’impatto dei tuoi prodotti sul cambiamento climatico in CO₂ equivalente.
Ora, dobbiamo definire queste categorie di impatto in modo più preciso.
C’è un’abbondanza di categorie di impatto tra cui scegliere. A seconda dell’obiettivo e dell’ambito dell’analisi, potrebbero essere applicate diverse categorie.
Le seguenti categorie di impatto sono quelle più comunemente utilizzate.
Perché alcune categorie di impatto sono misurate in “equivalenti”?
Alcune categorie di impatto sono misurate in equivalenti, spesso viste come e o eq minuscole, ad esempio CO₂-e per CO₂-equivalente.
Questo perché diverse emissioni contribuiscono alla stessa categoria di impatto.
Ad esempio, il cambiamento climatico o il potenziale di riscaldamento globale (GWP) viene misurato in equivalenti di CO₂. Ciò non significa che solo la CO₂ contribuisca al riscaldamento globale, perché, ad esempio, anche il metano e il protossido di azoto svolgono un ruolo lì.
Ma per poter consolidare tutti i gas in un indicatore, tutti gli altri gas vengono trasposti in CO₂ equivalenti.
Esempio
1 kg di CO₂ = 1 kg di CO₂ equivalente
1 kg di metano (CH4) = 25 kg di CO₂ equivalente
1 kg di protossido di azoto (N2O) = 298 kg di CO₂ equivalente
Assegnando un equivalente, possiamo confrontare tutti questi input tra loro, proprio come se si volesse confrontare valute diverse tra loro.
Tuttavia, il calcolo degli equivalenti non avviene fino al passaggio 3 della nostra valutazione d’impatto. In primo luogo, dobbiamo scegliere tra le categorie di impatto che sono rilevanti per la nostra valutazione complessiva.
- Categorie di impatto comuni
- Tossicità umana
- Potenziale di riscaldamento globale
- Ecotossicità
- Acidificazione
- Eutrofizzazione
Compito 2: Classificazione
In questa fase della nostra valutazione dell’impatto del ciclo di vita, stiamo ordinando il nostro inventario del ciclo di vita e lo stiamo assegnando alle nostre categorie di impatto definite.
Compito 3: Misurazione dell’impatto
Nell’ultima fase della nostra valutazione d’impatto, stiamo finalmente calcolando tutti i nostri equivalenti. Li stiamo riassumendo nei totali complessivi della categoria di impatto.
I totali delle categorie possono avere questo aspetto:
- Indicatore del costo ambientale (ECI) in EUR (o altre valute)
- Potenziale di riscaldamento globale (CO₂ equivalente in kg)
- Potenziale di esaurimento dello strato di ozono stratosferico (equivalente a CFC-11 in kg)
- Potenziale di acidificazione del suolo e dell’acqua (SO2-equivalente in kg)
- Potenziale di eutrofizzazione (PO4-3-equivalente in kg)
- Potenziale di formazione di ossidanti fotochimici dell’ozono troposferico (etene-equivalente in kg)
- Potenziale di esaurimento abiotico delle risorse non fossili (equivalente a Sb in kg)
- Potenziale di tossicità per l’uomo (1,4-DB-equivalente in kg)
- Potenziale di ecotossicità acquatica d’acqua dolce (1,4-DB-equivalente in kg)
- Potenziale di ecotossicità acquatica marina (1,4-DB-equivalente in kg)
- Potenziale di ecotossicità terrestre (1,4-DB-equivalente in kg)
Fase 4: Interpretazione della nostra valutazione del ciclo di vita
Come accennato in precedenza, possiamo sempre interpretare i nostri risultati durante la valutazione.
Ciò significa che l’interpretazione non deve necessariamente avvenire alla fine.
Ma con tutti i dati disponibili, possiamo trarre le conclusioni e le raccomandazioni più affidabili.
Questo deve essere fatto con cautela: solo perché tre è inferiore a quattro, non significa che sia automaticamente l’alternativa migliore. I nostri risultati devono essere contestualizzati per analizzare il quadro generale.
Quello che vogliamo interpretare è anche definito nelle norme ISO che definiscono il Life Cycle Assessment.
Secondo la ISO 14044:2006, questo è ciò che l’interpretazione di una valutazione del ciclo di vita dovrebbe includere:
Identificazione di problemi significativi in base alla nostra fase LCI e LCIA
Valutare lo studio stesso, quanto sia completo, se svolto in modo sensibile e coerente
Conclusioni, limiti e raccomandazioni
Quindi, cosa significa esattamente?
Significa che dobbiamo assicurarci di raccogliere dati accurati e di occuparci di misurarli e analizzarli correttamente. Solo allora possiamo formulare raccomandazioni, altrimenti saremmo letteralmente “saltando alle conclusioni”!
Quali conclusioni possiamo trarre dalla nostra valutazione?
Questa è la parte succosa della nostra valutazione.
Abbiamo iniziato l’intero compito definendo in anticipo i nostri obiettivi.
Ora, dopo aver acquisito molte informazioni sul nostro prodotto o servizio, possiamo trarre conclusioni da esso, come ad esempio:
- Quanto sono alte le emissioni del prodotto o servizio?
- Come si confronta con altri prodotti nel nostro portafoglio?
- Quali sono le maggiori leve per ridurre l’impatto del nostro prodotto?
- Possiamo essere più efficienti nel produrlo?
Gli standard LCA e la situazione legale: una rapida panoramica ISO e altri standard sono assolutamente necessari.
Tuttavia, ingrandirli può essere tecnico e richiedere molto tempo. Per completare la nostra guida, ti spiegheremo rapidamente cosa definiscono le singole norme ISO.
ISO 14000: Standard di gestione ambientale
Gli standard di gestione ambientale ISO 14000 sono una famiglia di standard.
Definiscono come le aziende e le organizzazioni gestiscono le proprie responsabilità ambientali.
I seguenti standard appartengono, come indicano i numeri, a questa famiglia. Il software LCA e qualsiasi software di gestione ambientale devono essere conformi a questi standard, così come la nostra piattaforma di intelligence ambientale.
ISO 14001: Sistema di gestione ambientale
La ISO 14001 definisce i criteri ai quali i Sistemi di Gestione Ambientale devono attenersi. Garantisce che gli impatti ambientali vengano misurati e migliorati.
ISO 14021: Dichiarazioni ed etichette ambientali
La ISO 14021 definisce come devono essere specifiche affermazioni ambientali e come devono essere formulate e documentate.
ISO 14040:2006: Quadro di valutazione del ciclo di vita
La ISO 14040:2006 ha definito i principi e il quadro di una valutazione del ciclo di vita. Molte parti di questo articolo si basano sulla ISO 14040:2006.
ISO 14044: L’aggiornamento
ISO 14044 ha sostituito le versioni precedenti di ISO 14041 in ISO 14043.
ISO 14067: Quantificazione dell’impronta di carbonio
La ISO 14067 definisce come viene quantificata l’impronta di carbonio dei prodotti durante una valutazione del ciclo di vita.
ISO 50001: Gestione efficiente dell’energia
La ISO 50001 definisce i Sistemi di Gestione dell’Energia.
EN 15804: Norma europea per le Dichiarazioni Ambientali di Prodotto (EPD) nel settore edile
La EN 15804 definisce l’impostazione delle Dichiarazioni Ambientali di Prodotto nel settore edile.
Protocollo PAS 2050 e GHG – Impronta di carbonio
PAS 2050 e GHG Protocol sono standard per definire e misurare le emissioni.
Standard di contabilità e rendicontazione del ciclo di vita
Questo standard definisce come il ciclo di vita può essere contabilizzato e riportato.
Ambiente quadro dati GRI
La Global Reporting Initiative fornisce un quadro per valutare l’impatto ambientale delle aziende e della loro catena di approvvigionamento.
Direttiva europea sull’efficienza energetica (EED)
La Direttiva europea sull’efficienza energetica è “un insieme di misure vincolanti per aiutare l’UE a raggiungere l’obiettivo di efficienza energetica del 20% entro il 2020. Ai sensi della direttiva, tutti i paesi dell’UE sono tenuti a utilizzare l’energia in modo più efficiente in tutte le fasi della catena energetica, dalla produzione al consumo finale”.
Ora abbiamo stabilito come la gestione ambientale in generale e le valutazioni del ciclo di vita, in particolare, vengono standardizzate.
Tuttavia, ci sono alcuni punti critici sul concetto di LCA che vale la pena menzionare.
PEF (Product Environmental Footprint) e OEF (Organization Environmental Footprint)
PEF e OEF sono attualmente in fase di sviluppo. Con PEF e OEF, la Commissione Europea mira ad armonizzare la metodologia per il calcolo dell’impronta ambientale di prodotti e organizzazioni. Il sistema è in fase di sviluppo da diversi anni e alla fine fornirà un metodo di valutazione dell’impatto standardizzato, un database con dati LCA di base e regole di calcolo per diversi settori industriali (PEFCR).
PEF e OEF si baseranno su molti degli standard e delle norme sopra menzionati.
LCA: Critica
A volte vengono sollevate le seguenti preoccupazioni quando si parla di valutazioni del ciclo di vita.
System Thinking e confini limitati
Le LCA sono alla ricerca di miglioramenti nei prodotti esistenti. Su scala più ampia, questi miglioramenti sono spesso solo piccoli. Un’azienda potrebbe ad esempio scegliere una materia prima più sostenibile per un prodotto, quando in realtà la catena di approvvigionamento di un prodotto completamente diverso ha l’impatto maggiore.
Per questo abbiamo creato Ecochain. Il nostro approccio di footprinting basato sulle attività crea un’impronta per l’intera azienda, ma può anche creare valutazioni del ciclo di vita a livello di prodotto. Ciò consente alle aziende di individuare gli hotspot nel loro impatto ambientale e di ridurli in modo più efficiente. Inoltre, è molto più dinamico di un LCA tradizionale: quando un aspetto della catena cambia, tutti i dati vengono aggiornati dinamicamente.
Medie e campioni invece dei dati effettivi
Spesso, le LCA si basano sulle medie del settore a causa della mancanza di dati effettivi. Questo viene criticato come impreciso.
Mancano le implicazioni sociali
Un LCA non incorpora implicazioni sociali. Tuttavia, gli aspetti sociali sono spesso interconnessi con gli aspetti ambientali della sostenibilità. Questo non è contabilizzato in una LCA. Tuttavia, l’LCA sociale è attualmente in fase di sviluppo.
Intelligenza ambientale vs. LCA: footprinting basato sulle attività
Software LCA: a cosa prestare attenzione
Il software LCA tradizionale è costruito per misurare un’impronta alla volta. Sebbene questo sia un ottimo modello di business per i consulenti esterni, l’uso per le aziende è limitato.
Ed è per questo:
Una LCA tradizionale viene condotta con un team esterno di consulenti LCA. Generano alcuni spunti utili e presentano un report al termine dell’analisi.
Ma se l’azienda inizia a implementare le raccomandazioni, l’analisi diventa sostanzialmente inutile.
Footprinting basato sulle attività: un’unica LCA per l’intera azienda
L’impronta basata sulle attività è un nuovo approccio alle valutazioni del ciclo di vita. Invece di calcolare una singola LCA alla volta, questo approccio consente alle aziende di calcolare l’intera impronta della propria azienda, fino al livello di prodotto.
Ciò significa che invece di un prodotto per studio LCA, l’impronta basata sulle attività può generare centinaia di LCA alla volta.
